Shiftmate

كيفية وضع معايير التحول في الشركات متعددة الفروع؟

دليل لتوحيد أدوار التحول، وتنسيق الجدول الزمني وإيقاع المدير في الشركات التي لديها أكثر من فرع.

في الشركات متعددة الفروع، لا تكمن المشكلة في كثير من الأحيان في سوء إدارة كل فرع، ولكن في أن كل فرع يستخدم أساليب مختلفة.

توحيد أسماء الأدوار

إن كتابة "باريستا" في أحد الفروع و"صانع القهوة" في فرع آخر يجعل إعداد التقارير أمرًا صعبًا. إنشاء قاموس الأدوار المشتركة.

إذا جاء تنسيق جدول زمني مختلف للمحاسبة من كل فرع، يزداد عبء الرقابة. قم بتعيين معيار CSV واحد.

يجب أن يكون يوم نشر الخطة ويوم تحصيل الإجازات ويوم إغلاق الجدول الزمني متشابهين في جميع الفروع.

في النمو متعدد الفروع، تعد لغة التشغيل القياسية هي الأساس الذي يجب إنشاؤه قبل البرنامج.